2025年1月23日，公司順利召開2024年度工作總結暨表彰大會。蘇豪控股集團黨委委員張青峰線上出席會議。麗天碼頭黨支部副書記、紀檢委員邱相駿主持會議。麗天碼頭黨支部班子成員及員工代表共126人參加會議。
學習周勇董事長講話
會上，公司黨支部書記、董事長蔡月以PPT的形式，領學了周勇董事長在蘇豪控股集團2025年工作會議上的講話精神。
會議強調，集團2025年工作會振奮人心、激發斗志，為麗天碼頭新一年工作明確了目標、指明了方向。周勇董事長報告中提出的7個方面重點工作任務，更是為公司發展錨定了目標、擂響了戰鼓。會后，各部門要分班組、分層次地進行再學習、再領悟，確保全體員工將會議精神學深悟透，切實把學習成果轉化為推進工作實效的強大動力。
工作總結與工作展望
會上，公司總經理黃德華作2024年度工作總結及2025年度工作展望報告。
2024年是中華人民共和國成立75周年，也是“十四五”收官之年，麗天碼頭在數智賦能下蹚出綠色新路徑，敲響了融合發展的攻堅戰鼓。面對變亂交織的國際局勢與繁重艱巨的國內改革任務，公司以難中求成的韌性、創新不輟的沖勁、逐綠向新的闖勁，圓滿完成全年各項經營指標，獲得了行業與政府的雙重認可，交出了一份來之不易的豐收答卷。
2025年，麗天碼頭要拿出“干毛巾也要擰出三滴水”的干勁，堅定融入蘇豪控股集團融合發展大局，積極響應國家關于“十五五”規劃的戰略導向，以更具前瞻性的視野，用創新滋養新質生產力，鋪就堅實的發展之路，為新一輪國企改革和控股集團建設世界一流企業戰略目標的實現作出應有貢獻。
表彰先進
公司副總經理陳穎宣讀關于表彰2024年度先進的文件及先進名單。隨后，麗天碼頭黨支部領導班子成員共同為先進工作者、先進集體頒發榮譽證書，并向他們表示祝賀！
先進個人（從左往右）：
趙楷琦、馬戰士、曹亮、
吳宗平、畢海園、黃江
先進個人（從左往右）：
錢曉晨、唐海龍、沈晶
先進集體：儲運部碼頭班組
先進集體：業務二部
先進集體：工程部
先進代表發言
工會主席兼高級技術經理 張明
在公司的發展進程中，工程部從合并重組再到現在又成立，參與建設洗艙站、工業油脂加工等多個項目，團隊凝聚力強，吃苦耐勞，多次破解技術難題，2024年全年完成127項規模性技術改造。他們頂住了層層壓力，倒排工期，確保了施工安全和質量的雙重高標準，是公司改革發展的建設者和實現者。
業務二部經理 唐海龍
在化工市場整體下行的嚴峻形勢下，業務二部超額完成全年經營目標，全年累計作業300艘次，位居全國第二，開票額與洗艙水接收處理量均大幅增長，最高實現單日靠離泊數量7艘次、單月洗艙34艘次。經過團隊全面市場調研，精準捕捉客戶需求的痛點，細致剖析自身的優勢與劣勢，將業務重心從進出口運輸海輪自行洗艙，調整至內河江輪全流程服務，進一步提升了品牌影響力與客戶滿意度。
儲運部碼頭班長 毛建峰
2024年全年，碼頭班組戰高溫、頂嚴寒，共計完成工藝船舶裝卸369條，船舶洗艙323條，同比2023年上升了58%；深度參與工業油脂裝船集成裝置研發，將油脂船舶作業效率提高近2倍。同時，他們比學趕超，以部門人才梯隊建設看板為平臺，實現了全員持證且具備多技能上崗的目標。
科創中心基層研發員 黃江
作為科創中心的智創達人，在眾多智改項目中勇挑重擔，全年牽頭創新立項6項。為了項目，日夜駐守在項目現場，帶領團隊成員不斷攻克技術難關，在創新的道路上，緊跟科技發展的前沿趨勢，提升自己的專業素養和創新能力，敢于創新、敢于突破，不斷探索公司數智化發展新路徑。
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心得及2025年發展形勢分析
黨支部委員、副總經理 殷平華
黨支部委員、副總經理殷平華深入剖析了公司轉型的必然性和緊迫性，指出2024年麗天碼頭的發展整體是平穩的，但實踐過程卻是艱辛的，其原因在于化工市場的頹勢與國內石化行業競爭的激烈。同時殷平華提出公司要從傳統行業轉型升級、新興戰略產業布局及未來產業布局這3個方面，結合公司實際，發展新質生產力。
總經理助理、儲運部經理 高建祥
總經理助理、儲運部經理高建祥圍繞傳統化工倉儲行業的數字化轉型之路這一主題展開發言，他指出，當前時代技術發展之迅速超乎想象，推進實現庫區無人化已逐漸成為倉儲行業發展的重要趨勢，傳統倉儲模式的數字化賦能亦是未來發展的重要方向。同時，高建祥提出產業功能轉型是公司的唯一出路，一線員工要做好自身的轉型升級。
科創中心兼政宣部技術經理 沈晶
科創中心兼政宣部技術經理沈晶從公司的作業模式傳統、商業模式單一這兩個方面解釋了“掙苦力錢”一詞，并從數字化如何為商業模式賦能的角度分享了自身見解，強調了傳統商業模式難以適應快速變化的市場環境，轉型升級，提升技能，擁抱創新，已經不再是可選項，而是迫在眉睫必須完成的任務。
高級業務經理 許江成
高級業務經理許江成結合自身負責的項目，談及對市場形勢的分析，以及公司在生物質燃料行業的獨特角色和明確定位，提出麗天碼頭扮演好市場上下游的“翻譯官”，保護好公司的商譽和利益，離不開新技術、新模式和推動形成新業態。許江成表示，更多優秀人才的加入是公司未來發展的動力源泉。
集團領導總結講話
蘇豪控股集團黨委委員張青峰對麗天碼頭2024年各項工作取得的成績給予了肯定，并向麗天碼頭全體干部職工一年來的辛勤付出表示衷心感謝。同時，就2025年公司的工作提出4點建議：
一是要圍繞公司主業，穩住公司經營的基本盤。
在持續推進的項目上，公司要做到全面發力，加強部門間的協調聯動，繼續細化2025年工作目標。同時，公司也要從兩重兩新、轉型升級、集團支持等方面堅定信心。
二是要持續推進改革創新，明確發展轉型目標導向。
在改革方面，公司要尋求數字化、商業模式轉型突破，明確管理經營的目標導向，優化提升公司治理，完善股東會、董事會、經理層職責，進一步激發創新及攻堅的銳氣和膽魄。
三是要勇于擔當作為，敢于斗爭，以實干為先。
公司要以強目標為引領，敢于斗爭，勇于正視發展中的困難，把各方面的積極因素轉化為公司發展的動力，以實干為先，做一個行動派、實干家，團結一致、眾志成城。
四是要平衡安全、效益、規模三者之間的關系。
安全是一切事項的前提，平衡安全、效益與規模之間的關系至關重要。安全是基礎，效益是目標，而規模則是實現效益的手段。只有統籌兼顧三者，才能助力公司穩健前行。
