8月24日，麗天碼頭召開“紅色夜校”第24課（總第60課），海企集團黨委委員、副總裁史先召同志給我司黨員、干部上了一堂關于“如何做一個優秀的領導干部”為主題的黨課。
正確認識當前的壓力
經過三年多的改革，麗天碼頭發生了翻天覆地的變化，公司也進入發展關鍵期、黃金機遇期，面對隨之而來的復雜外部形勢、日益繁重的工作任務，不少領導干部都感覺到“空前”的壓力。史總裁指出，麗天碼頭的領導干部要正確理解這種壓力，才能化壓力為前進的動力。
一是來源于落后變先進帶來的更高期待值。
跟三年前相比：麗天碼頭創造利潤（同口徑）翻番；人均工資水平增長達到60%；企業管理倡導“唯實、求實、務實”，水平大幅提升，受到政府表揚、行業認可，來自集團內外的參觀學習紛至沓來；最值得一提的，是建立起“為民”的企業發展理念，公司上下團結一致、凝心聚力、充滿干勁。這一切，都標志著麗天碼頭從原來的落后企業已經迅速成長為先進單位，無論是外界還是公司內部，期待值都從“擺脫落后的進步速度”轉變為“不斷突破、保持優秀的持久性”，沒有翻倍的壓力怎么能夠支撐這樣的局面？怎么能夠保持先進、不被別人追上？
二是來源于不斷變化的新局面對團隊能力的考驗。
麗天碼頭團隊是了不起的！三年前，老班子的中高管和骨干大半都陸續離任，這樣的情況下，現任的中高管可以說都是臨場受命的“新人”，現在的高管過去就是中層干部、現在的中層干部過去就是班組長，在原來的“四梁八柱”都散掉的情況下，大家硬生生的把這個公司扛起來，還在短短三年內創造出翻天覆地的變化，這當然是了不起的！從干部個人角度出發，沒有能力水平、思想覺悟的急速提升，根本沒法支撐下來，所以大家感到“累”、感到“壓力山大”，但只要走過來，就能收獲了一個“超越進取、成熟崛起”的全新自我。而且，企業發展沒有終點，大家不能有“歇一歇”的心態，要始終走在高質量發展的前列，就要保持“對自我反思”的精神，保持“持續改進、永無止境”的壓力！
三是來源于高標準、高要求對具體工作的挑戰。
麗天碼頭三年改革能夠有力推動的根本，在于堅持“處處高標準、事事求實效”，但是，對于改革前已經養成粗放工作理念的干部團隊來說，這是一個巨大的挑戰。轉變“事事湊合”的心態已屬不易，思維和行為習慣的矯正更是一個堪稱艱難的過程，這種壓力理所當然，可是，大家的蛻變不正是來源于對這種壓力的突破？作為領導干部，要面對成長必然要與壓力共存的現實，只有不斷提升自我、建立能力自信，才能感覺海闊天空，在人生的挑戰中盡情遨游！
如何做一名優秀的領導干部
在正確面對壓力的前提下，如何做一名優秀的領導干部，史總裁提出了三點明確要求：
把請示匯報、守紀律放在第一位
“撼山易，撼岳家軍難！”，南宋著名抗金將領岳飛率領的岳家軍，是一支“紀律嚴明、戰斗力極強”的勁旅。官方介紹岳家軍，把“紀律嚴明”放在“戰斗力”前面，說明軍隊指揮自上而下“政令暢通”、自下而上“執行到位”。作為黨員干部，我們要樹牢“四個意識”，堅決做到“兩個維護”；作為國企的中高管，我們要堅決摒棄“自作主張”的念頭，對公司和上級領導的決策完整把握、準確理解、全面落實，并在此過程中做到“事前請示、事中匯報、事后總結”，才能保證組織意圖方向不偏、精準貫徹！
相反，如果領導干部在工作中總是強調“自我主張”，甚至產生“領地意識”，那是非常可怕的，歷史上的“揮淚斬馬謖”就是鮮活的例子，不按照組織制定的方向走，自己想當然，在不及時跟上級溝通的情況下擅作決定，貌似解決了眼前的一些小問題，實際上給組織造成了更大的隱患和危機，或是讓組織錯失重大契機。因此，“請示匯報”就是“紀律和規矩”最直觀的行動體現，尤其在麗天碼頭這樣實施“半軍事化管理”的化工企業，可以視為鐵律，只要全體領導干部能夠踐行到位，企業也就成功了60%到70%。
鍛造勇于擔當的品質
說到擔當，有些干部的行為很具有迷惑性，表面看不出毛病，對照規章辦事、不越雷池半步，但工作就是進展緩慢、缺乏動能，這種“凡事求穩”的做法背后不是“因循守舊”就是“明哲保身”，說穿了還是本位主義、形式主義，人人都只求“不犯錯”，只會讓組織徹底失去活力！
領導干部如何擔當？一要堅持“實事求是”。對企業發展有利的事情、增進一線員工福祉的事情，就不能因為怕犯錯、怕擔責，甚至因為懶得請示匯報而不去推動，作為領導干部，凡事必須提醒自己，“發心”要正、恪盡職守，企業和一線員工的需要，就是領導干部應當盡全力推動的工作、做好的事情！二要領悟“知行合一”，黨的十八大以來，習近平總書記多次強調“知行合一”，要求黨員干部既要“加強理論學習，走在前列；又要結合實踐，干在實處”，國企干部實現擔當必須堅持“知行合一、真抓實干”，做起而行之的行動者，當攻堅克難的奮斗者，在摸爬滾打中增長才干，做到信念堅、政治強、本領高、作風硬。
涵養寬廣的胸懷
任何組織，都是由性格各異、習慣不同的個體組成的，領導干部要做到用人所長就要具備一定的胸懷，只要是對組織、對大局有用的人才，就要包容珍惜、嚴管厚愛。寬廣的胸懷一是來源于感恩，領導干部要感恩公司為自己提供的發展平臺、要感恩一線員工給予自己的信任，這樣才能始終牢記“為民”信念，盡全力擔當作為；二是來源于樸素的感情，領導干部心中要有“良知”，要對得起團隊的事業和全體員工的生計，心中有一份感情寄托，就會有一個心胸寬廣的事業，就能看破許多迷霧，即便是在泥濘沼澤中也能行走堅毅、穩穩當當。
答疑解惑、明理思辨
會議最后一項議程,全體中高管結合史總裁的講話內容，對照自身工作進行了深刻反思，史總裁也幫助大家一一進行剖析，找到整改的方向：
蔡月：
作為總經理，存在過度關注下屬的缺點的情況，“用人所長”做的不夠。
史總裁：
“活用下屬優點”的重要性很多時候遠勝于“糾正他們的缺點”，多給下屬一展才能的機會，讓他們做出成績、建立自信，才能加速他們的成長蛻變，在擅長的領域成為企業的柱梁！
黃德華：
三年時間，自己的身份從安全干部迅速轉變為公司的常務副總，但思想的轉變還沒有跟上，對“請示匯報”重要性的認識不深，造成自己作為副手理解總經理的決策和規劃不夠，作為安全專家給予總經理的專業建議也不足，決策的魄力和拍板的力度遠遠跟不上工作的要求，感到壓力很大。
史總裁：
“職位越高、責任越大，壓力也就越大”，這是很樸素的道理，要緩解這種壓力只有一條路徑，就是鍛煉出能夠駕馭職務的能力。黃德華同志作為安全專家，現場管理是非常專業，但他現在的身份已經不再是安全部門的負責人，而是從安全角度協助總經理統籌公司發展方向和整體工作的高級管理人員，思想上要加緊轉變，深入認識自己當前的崗位責任；行動上要積極鍛煉常務副總崗位需要的“系統化思維”、“全局化戰略”、“機動化執行”等關鍵能力。
陳穎：
雖然在調任到麗天碼頭之前已經是高管，但過去還是純粹從事商務工作比較多，調入麗天碼頭，真正開始做行政管理，才從下屬身上看到請示匯報的重要性、才感覺到帶隊伍的不容易，對領導們的良苦用心有了更深的理解！
史總裁：
“請示匯報”是一個人成長最快的方法和最有效的捷徑，也是一個人能夠得到領導信任和支撐的最有效的方法、路徑！
殷平華：
過去一直覺得自己在儲運板塊還是不錯的，也就是有點老好人心態、工作稍顯拖沓、對下屬護犢子等小毛病，經過三年的思想洗禮，恍然驚醒，發現作為一個領導干部，這些小毛病背后都是大問題，細思極恐之下，才領悟到領導平時苦口婆心的用意，也下定決心盡快克服這些問題，真正實現擔當作為！
史總裁：
“正視問題的自覺”和“刀刃向內的剖析”非常重要，接下來要堅持“知行合一”、“行勝于言”，為企業發展和員工福祉拿出更多的實際行動，通過這樣的考驗，才能真正成為群眾認可、當之無愧的領導干部！
鐘江鋒：
改革三年來，公司在福利待遇、話語權、關注度等各個方面給了我們技術團隊充分的尊重，這是我能夠在現在高標準的工作壓力下堅守公司的原因！這幾年，公司也有一些骨干承受不了高壓離開公司，我想如果大家都逃避壓力，公司不就散了嗎？公司給了我這么好的發展平臺，再苦再累我也想要守護這份事業！
史總裁：
鐘江峰同志這種“對良性發展平臺的心懷感恩”非常值得大家學習，但 “公司會散掉”的想法是過慮了，一個人、哪怕是一批人的離開，都不會影響企業的根基，反而是給別人創造了成長的機會，“長江后浪推前浪”，正是那些不堅定 “前浪”的退讓回避，才給更有活力的“后浪”創造了“勢如破竹”的機遇！
顏建加：
自身抗壓能力比較弱，感覺自己經受的風雨比較少，在真正的鍛煉面前，雖然下定決心跟自己死磕，但還是稍顯信心不足！
史總裁：
真正的強者，一生當中一定經歷過很多次“至暗時刻”，心中一定產生過“放棄”的念頭，但咬咬牙，戰勝恐懼，就會迎來成長！我們要堅持這個信念！
陶云：
在公司改革當中，感覺自己進步的速度不夠快，尤其在看到下屬進步迅速時，心里會產生焦慮、恐慌的情緒。
史總裁：
能夠坦誠的直面自己內心值得肯定，希望大家記住，我們阻止不了別人的進步和成長，與其庸人自擾，不如將精力放在對自我的不斷超越上！
最后，大家紛紛向史總裁表示感謝！三年來，史總裁代表集團一直陪伴、呵護著麗天碼頭團隊的成長，總能在重要階段把住方向、關鍵時刻扣住要害，保證公司在正確的路徑上良性發展。2021年，安全生產形勢再度空前，在經歷一場安全、環保、防疫、防汛“聯合大考”的情況下，麗天碼頭團隊內部的弦已經繃到了極致，史總裁在南京疫情解封之后，第一時間就趕到江陰，用一堂專題黨課及時為團隊“蓄力賦能”，讓大家放下思想包袱、再次調整狀態，在公司高質量發展的道路上堅定的向前邁進！
