李國民

合格的安全管理人員應對當天現場所有的風險作業點了熟于心，安全巡檢更應該嚴格細致，不怕麻煩積極核驗，杜絕外來施工人員和操作人員的僥幸心理。

張  明

外來施工人員引起的事故事件，很大程度上是因為施工人員素質低、流動大、應急能力不足，技術中心在事件發生后有針對性地加強了對外來施工人員的管理，未來還將不斷優化監護、施工、培訓的標準，不斷彌補管理漏洞.

李文良

反思當初自己安全意識淡薄，是事故發生的直接原因。在被公司處分之后，自己痛定思痛，通過停崗、培訓、考核，對“安全生產、一失萬無“有了更深刻的理解。同時，也感謝公司領導給予信任，聘任自己重新上崗，今后的工作中，虛心接受領導和同事監督，希望其他同事引以為戒。

殷平華

造成事故事件的主要原因為存在僥幸心理，人員管控不到位，管理偏離了方向，回想2020年6、7、8三個月無論是工作量還是心理壓力都是巨大的，但同時也是改變思想、突破禁錮、破繭成蝶的一個重要轉折點，讓我們意識到不能自以為是，放過任何一個細小的風險點。

第三項議程

史總裁充分肯定了本次會議的效果，并強調作為石化倉儲企業，麗天碼頭所有的舉措都不能是紙上談兵，必須要聚焦破解“上熱、中溫、下冷”的難題。改革三年來，麗天碼頭員工的思想觀念有了很大轉變，但現階段最主要的矛盾是要解決“本領恐慌、能力不足”的問題。同時，他還分享了習總書記關于群眾路線的講話，對我司安全管理工作提出了三點要求：

堅持群眾路線不動搖

公司的安全生產并不是掌握在管理者的手中，而是掌握在每一名基層員工的手中，必須要堅決構建全員安全責任體系，通過不封頂、掙分制的全員安全積分制等創新舉措，充分調動員工的積極性，把公司正確的安全管理要求變為員工的一種自覺行為。

聚焦本質安全、落實具體抓手

以消除事故隱患、強化本質安全為最終目標，建立杜絕人為誤判的規程、嚴密有力的監管機制、具備自主校錯能力的制度體系，不斷克服人的不安全行為、物的不安全狀態以及管理上的缺陷。

自我革新，走出舒適區

領導干部要持續落實 “十二字”要求，永遠保持清醒的認知，堅持以滾石上山的韌勁，加強學習的緊迫感，克服“本領恐慌”，修煉自己、修煉團隊，實現個人成功與企業發展的雙贏局面。