為深入學習貫徹蘇豪控股集團節(jié)前安全生產(chǎn)暨信訪部署會議精神，切實做到公司上下保持高度警惕，繃緊思想之弦。1月25日，麗天碼頭黨支部組織召開“紅色夜校”第3課（總第129課），會議由黨支部書記蔡月主持，黨員干部、積極分子等27人參加。

信訪部署工作

會議傳達學習了《習近平在二十屆中央紀委二次全會上發(fā)表重要講話》《信訪工作會議精神》文件。春節(jié)即將來臨，為確保公司和諧穩(wěn)定，麗天碼頭緊扣嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重的原則，結合公司制度，積極采取措施，扎實做好信訪部署工作。

安全生產(chǎn)工作

與會人員深度剖析了最近發(fā)生的10項事故，從中選取江蘇燊榮金屬科技有限公司粉塵爆炸事故以及新余火災事故作為典型警示案例，共同觀看了《粉塵爆炸事故警示教育》《違規(guī)動火警示教育片》。

蔡月強調(diào)，歲末年初，在各類安全事故頻發(fā)，安全態(tài)勢嚴峻復雜的現(xiàn)實情況下，要始終以問題為導向，專注于科學調(diào)配生產(chǎn)節(jié)奏、解決當前實際問題，以營造祥和、穩(wěn)定的氛圍為短期目標。把構建嚴密扎實的“1+6”安全體系作為長期目標，提升本質(zhì)安全水平，形成科學、法治的企業(yè)環(huán)境。

制度體系密之又密

縝密規(guī)范和優(yōu)化安全運行機制，形成環(huán)環(huán)相扣、層層推進的有效管理手段，以提高風險防控能力為目的，織密建強制度體系，扎緊制度體系的籠子，用制度體系來激勵人、培養(yǎng)人、管住人。

隱患排查細之又細

全面細致排查風險隱患，將隱患排查工作嵌入到安全生產(chǎn)管理體系當中，公司領導要安排相關專業(yè)人員開展安全隱患排查，緊盯突出問題，從小處著眼、從細處入手，提升安全排查密度，堵上相關漏洞，從源頭上防范和化解風險隱患。

問題整治實之又實

問題整治形成整改閉環(huán)。要全面掌握不同崗位的差異性，制定行之有效的安全管理方案，明確工作重點，找準工作方向，發(fā)揮團隊合力；持之以恒做好常態(tài)化安全檢查和各項專項檢查，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)各項工作，確保問題整治無死角、無盲區(qū)、無縫隙。

責任落實緊之又緊

多措并舉、狠抓責任落實，要堅持客觀、公正的原則，細化責任分工，具體到人、明確到崗，完善獎懲機制，培養(yǎng)一支每個人都具備高度的體系思維和法治思維的隊伍，進一步提高做好安全工作的主動性、能動性、創(chuàng)造性，推動安全生產(chǎn)工作落地落實落細。

接下來，麗天碼頭要以案為鑒，督促員工做好風險研判，做好事故預防，牢牢守住紅線底線，堅決擔負起保障員工生命財產(chǎn)安全的政治責任，以新安全格局保障新發(fā)展格局。