紅色夜校

為進一步強引領、明方向，立足新起點，開創(chuàng)新局面，全面落實2024年工作要點，推動公司高質量發(fā)展新跨越。2月28日晚，麗天碼頭黨支部組織召開“紅色夜校”第4課（總第130課），會議由黨支部書記蔡月主持，中層干部等17人參加。

成立環(huán)保新項目小組

隨著公司綠色轉型步伐的加快，為確保環(huán)保新項目的順利建設和高效實施，公司特別成立環(huán)保新項目領導小組及工作小組，明確職責、攻堅克難，凝聚合力，拓寬業(yè)務渠道，步入發(fā)展新賽道。

表態(tài)發(fā)言

工作小組成員紛紛表態(tài)：“感謝公司的信任，對此深感光榮、任務艱巨，今后將與各部門同事攜手共進，在考驗中成長，以過人的膽量和毅力，全力以赴推動公司環(huán)保新項目實施，為公司的繁榮和可持續(xù)發(fā)展貢獻智慧和力量！”

2024年重點工作部署

會議強調，2024年要緊緊圍繞綠色與智慧兩大發(fā)展趨勢，堅持內穩(wěn)外拓的戰(zhàn)略，迎接挑戰(zhàn)、迎難而上，在新時代中校準前行坐標，全力以赴抓提質增效、穩(wěn)經(jīng)營業(yè)績、促管理提升。

一是合力保障，主業(yè)營收穩(wěn)定；要高度重視企業(yè)經(jīng)營，深度研判，動態(tài)分析，盡早謀劃，著力將風險挑戰(zhàn)轉化為發(fā)展機遇，力爭在船舶綜合服務上取得新突破。

二是全力保障，新項目新產(chǎn)能按時超前落地；要結合實際，各部門全力配合，做好資金、人才、后勤各項保障，做到事事有著落，件件有回音，以積極有為的工作主動性，為新項目的按時建成注入新動能。

三是嚴控成本費用，切實做好降本增效；要扎緊采購、工程等制度的籠子，按規(guī)執(zhí)行制度流程、做好各項費用預警、建立匯報機制，落實到各個責任主體，以達到管控作用。

四是增強工作效能，減少人力依賴；要學會運用人工智能等新技術，充分利用智改資源，加快研發(fā)成果轉化，確保生產(chǎn)效能提高，通過高質量技改提升本質安全水平。

五是科學人手部署，專業(yè)化人才培養(yǎng)；要有“見苗澆水”的人才培養(yǎng)意識，通過完善“收入兩極分化”、“末位淘汰”的制度體系，努力建設一支專業(yè)化、精英化、創(chuàng)新型的人才隊伍。