3月19日，集團公司黨委委員、副總裁史先召就“如何做一名合格的國企領導干部”為麗天碼頭和海企倉儲兩個管理團隊上了一堂別開生面的主題黨課。兩家公司領導班子成員、中層干部、部分班組長等骨干參加了學習。

自2018年麗天碼頭與海企倉儲啟動“對標聯動”開始，作為兩個碼頭的分管領導，史總裁每年都會抽出時間給兩個團隊上1-2次專題黨課，引導大家堅定信念、立足本職、腳踏實地、開拓奮進，激發兩家公司發展的內生動力。本次黨課與往期有所不同，史總裁針對普遍存在的“對當干部有錯誤的理解”、“不會當干部、不會做管理”等問題，采用了加深交流的方式，“一對一”為參會人員答疑解惑，切實幫助大家找到問題、打開心結、啟發思路、明確方向。

“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，史總裁從習近平總書記提出的國企領導人員的“二十字”標準開始談起，他明確向大家指出，除了少數天才，大部分人之間的天分差異是有限的，能否在國企事業平臺上取得一定成績，達到“二十字”標準要求，區別主要在于是否踏實肯干、愿意全情投入，在“干事創業”中把自己磨煉為“三寬四有”的高素質、專業化人才。史總裁用自己豐富的經歷向大家分享了“如何做一名合格國企領導干部” 三點行之有效的“指南”：

一是發心要正。

要弄清楚當國企干部“為了誰”的問題，國有企業的發展承載著獨特的使命，除了創造經濟效益，還要履行社會責任。對外體現在建立企業品牌、爭做行業標兵；對內體現在為員工創造更優質的發展平臺，讓他們經濟收益提高的同時，綜合素質也能得到提升。國企干部要 “不忘初心、牢記使命”，樹立為黨盡責的事業情懷、樹立為員工造福的公仆情懷、樹立勇于擔當的工作情懷。

二是用“12字”踐行發心。

發心正確的前提下，要實現“知行合一”，需要用“12字”踐行。“實事求是”—公平公正、對事不對人；“以身作則”—不是影響員工的重要辦法，而是唯一辦法；“群眾路線”—堅持以人為本、依靠群眾，將員工的成長融入到公司發展當中。

三是要培養寬廣豁達的胸懷。

領導干部要有容人之量，管理者的任務不是去改變人，要用人所長，而不求員工沒有缺點。有海納百川的胸懷才能保持清醒的頭腦，不被情緒左右，讓有限的精力最大程度發揮在推動事業發展上。

在史總裁精彩授課的引導下，參會人員紛紛積極提問，把自己“當干部、做管理”的苦惱分享出來，得到史總裁有效的指導的同時，更給在場其他管理干部帶來思考和啟發。有人反映對下屬苦口婆心卻得不到理解、有人認為嚴管雖好推行卻難；有人性格內向對管理沒有自信、有人過于強勢管理遇到重重阻力；有人從技術轉型管理毫無頭緒、有人管理已經取得一定成效但又遇到瓶頸……史總裁一一給大家做了解答，更高的思維層面、獨特的分析視角，讓大家撥開了眼前的迷霧，堅定了努力的方向。

整整4個小時的課程，滿滿都是干貨！2020年是麗天碼頭改革征程的第二個整年，一批新的干部力量通過公平競爭剛剛走向舞臺的中央，這樣一堂黨課“正當其時”的為公司前進發展注入了一針“強心劑”！